企（qǐ）业的经（jīng）营（yíng）管理在于企业各个（gè）职能模块的运作（zuò）的协（xié）调与齐头并进，决定企（qǐ）业经营成绩的往往（wǎng）在于企业管理（lǐ）的薄弱环节和优势环节，我们（men）企业经营管理网凭借专业的技能和全面（miàn）的眼光，协（xié）助企业分（fèn）析评估现有（yǒu）的管理体系，用专（zhuān）业的技术和方法以及经验去发现和判（pàn）断企业管理体系（xì）中的缺陷并协（xié）助（zhù）企（qǐ）业进一步的（de）去加（jiā）以改进（jìn）和完善。我们企业经营管理网也将和（hé）企业一起去发现和评估（gū）企（qǐ）业的优势和核心竞争力，并帮助企业（yè）正（zhèng）确认识（shí）企业的优势（shì）和应该树立的（de）核心竞（jìng）争力，结合企（qǐ）业的现（xiàn）状加以最大的（de）发挥。使企业（yè）的经营管（guǎn）理得以改善，使企业的效率和效益得以提升。

服务目标：

1.协助企业了解（jiě）当前现况及（jí）经营（yíng）优势（shì）、弱点，完善（shàn）管（guǎn）理体系、掌（zhǎng）握正确的企业营（yíng）运（yùn）决策方（fāng）向。

2.客（kè）观评（píng）估企业之各管理机（jī）能水（shuǐ）平，预先发现不（bú）良（liáng）征兆，及时防患（huàn）、治疗，化解经营危机（jī）。

3.综合衡量企业之人、事、物合理性，提供企业永续发展之合（hé）理建议。

服务项目：

1.企业综合（hé）诊断

2.组织结构诊断

3.经营能力诊（zhěn）断

4.管理系统诊断

5.管（guǎn）理制度（dù）诊断

6.作业流程诊断

7.财务分析诊断

8.营运绩效诊断（duàn）

9.其它项目诊断